任何事情都要做到善始善终，所以一个会议的成功，其总结方式也很重要。
“虎头蛇尾”会令与会者觉得该明确的认识还模模糊糊，该部署的任务也没有落实，结果所有入都觉得无所适从，一切照旧，整个会议也就草草结束，达不到预期的效果，反而白白浪费与会者的时间。好的总结方式可以强化与会者的记忆，起到画龙点睛的作用，并能够统一大家的认识，有效提高会议讨论的质量，并再次调动大家的情绪，巩固会议已取得的成果。
1．提纲挈领的概括总结
为加深与会者的印象，领导者可以把会议的主要成果用总归纳的方式，提纲挈领地概括出来。如说：“今天我们学习了×××文件，弄清了以下问题……主要收获是……现在，方向已经明确，路子已经找到，今后在各自的岗位上让我们大显身手吧！”这恐怕是最简单、最普遍的总结方式，清楚易懂，对与会者给予了有效的指导。
2．用“解决老问题，发现新问题”的方式进行总结
一次会议就想解决所有问题是不大可能的，为了给下次会议作铺垫，领导者也可以用在本次会议中提出而还未得到解决的问题作启发。如说：“今天大家提出不少问题，其中‘为什么乱摊派之风屡禁不止？’提得很及时很深刻，只是因为今天会议时间有限，没有充分讨论。请大家会后广泛收集材料，深入思考，以便下次再议。”解决老问题，发现新问题，只有这样工作才能更进一步。
3．选择符合会议气氛和参加者心理的总结方式
为了有助于强化会议精神，引起与会者共鸣，领导者或以豪言壮语鼓舞人心；或感同身受坚定信念；或语意激昂痛陈利弊。如在一次救灾总结讨论会上，领导者最后说：“世上还是好人多，水灾无情人有情，这次抢险救灾中，真正体现了一方有难，八方支援；一家受灾，干家关怀。这次讨论交流，大家畅谈了许多感人的事迹，使我们体会到了许多崇高思想。愿这种精神进一步发扬，愿我们的社会更加美好！同志们，希望大家都能有所思，有所悟。散会！”
