亚马逊公司成立于1995年，一开始只经营网络的书籍销售业务，现在则扩及了范围相当广的其他产品。已经成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网公司，其经营方式和管理理念令人称道。
2012年4月，亚马逊公司CEO杰夫·贝索斯给公司全体员工写了一封公开信，在信中他宣布了公司要实施的一项“付费离职”计划。计划的内容十分简单,即公司每年会向员工提供一次离职时拿到现金的机会。员工在公司供职满一年后，离职时可拿到12000美元，工作年限每增加一年，离职时就能多拿1000美元，但最高不超过5000美元。
“离职计划”一公布，很快在公司上下引起了热议。有人担心：“公司这不是在鼓励员工离职吗？”也有人说：“这会让公司人心不稳，引起动荡。”甚至还有人认为：“这无异于给一些不安心在亚马逊公司工作，混日子的员工正当理由。”更有人忧心忡忡：“要是公司大多数的员工都拿着离职金离开了，公司怎么办？”
面对人们的议论，贝索斯解释说：“公司这样做的目的是鼓励员工仔细思考自己究竟想要什么？从长期来看，如果一名员工总是待在他并不乐意的地方，那么无论对这名员工还是对公司来说，都是不利的，公司应该人性化一些。”’
出乎意料的是，人们所担心的事情并没有发生。“离职计划”实施一年多以来，亚马逊公司共有4万多名员工参与其中,目前只有不到10%的员工选择拿离职金离开。而更多的员工不仅没有心存异心，反而被公司这一人性化的补偿计划感动,更加努力地工作，公司的业绩也得以大幅度提升。对此，很多人都想不明白其中的道理。
此后不久，在一次公司中层以上领导参加的会议上，贝索斯说：“实施付费离职补偿计划的主旨其实是‘请不要接受这一提议’。是给员工一个思考的机会，想离职的早晚都要走，而不想离职的员工目标会更加清晰，从此会与公司荣辱与共，这对公司是百利而无一害的。”大家听了，都十分佩服。
“负面信息传达正能量”。用“付费离职”计划挽回员工的心，从而留住人才，确实十分高明。内圣外王www.neisheng.com提供
