在职场中，适度地赞美领导是得到领导的青睐、缩短与领导的距离的重要方法。然而，下属与领导的交往更多是工作中的往来，不掺杂太多的私人感情。即使某位下属比较善解人意、讨领导喜欢，与领导说话的时候也不应得意忘形，口无禁忌，以免日后给自己招来麻烦。因此，赞美领导不同于赞美其他人，要掌握一些相应的原则和技巧。
(1)“拍马屁”也要不着痕迹
有的人虽然一向很热衷于称赞领导，但却不注意方式，不仅领导不喜欢听、在公众场合不敢欣然接受，就连同事听了也反感，给其戴上“马屁精”的高帽。这样不仅没收到良好的效果，反而还得罪了别人。
赞美领导要尽量使用“中性”词，不可过多地使用形容词和副词，否则容易使领导感到你有奉承拍马、巴结人的嫌疑，自然会对你的赞美之词心生怀疑。
面对一个喜欢亲自写发言稿的领导，秘书如果说“您真有水平！”或者“别的领导都比不上您！”之类的话，领导也许只会认为你是在溜须拍马。而如果你说“像您这样当领导，我们都快失业了”，赞美之情不显山、不露水，领导定会觉得非常受用。
(2)赞美主体多用“我们”而非“我”
赞美领导最好以‘公众”的语气，同时把 自己的赞美也融进去。比如，某厂王厂长在年度工作总结会议上做了一篇报告，小李不失时
机地夸赞：“王厂长，我们都认为您的报告角度独到，又贴近大家的思想，大家都要向您请教呢！”王厂长听后—定会很高兴。
(3)赞美方法要正确
对领导值得赞美的优点，直接赞美和间接赞美可以并用。既要当面赞美，“有话直说”，又要抓住时机，在背后多为领导美言几句。没有不透风的墙，时间久了，领导自然会有所耳闻，定会对你保持信任。
(4)内容选择要恰当
赞美领导时，最要紧的是赞美领导真正在乎的事情。比如，新任职领导的第一次公开讲话；领导近期所取得的某项工作的成功；领导子女的“金榜题名”等，这些事情常常是领导者很“在乎”的事情，可以恰当地予以赞美。
内圣外王
学会赞美领导是职场中的必修课。赞美领导要注意把握分寸和掌握时机，既要让领导高兴，又要避免招来同事的反感，尽量在二者之间寻找平衡。
