内圣外王领袖演说大境界129期课程如期在北京举行,这也是2016年北京收官之作。来自全国各地的企业家、高管、教育培训家们等百忙之中抽出时间参加集训课程,每一位都想拥有演讲能力、掌握演讲技能,“空杯之心”而来,如愿满载而归。
演讲的本质是在特定的时境下面对大众,通过信息的包装传输观念,以达成感召的目的。
如果按照功能类型区分,从浅入深依次有关于「What→How→Why」三种。
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讲What,即“令人知”的演讲。这类演讲主要是说明事理,数据性强,一般用于学术和现象级演讲,比如柴静的《穹顶之下》。
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讲How,即“令人会”的演讲。这类演讲主要是教你怎么做,一般来说干货比较多,多应用在策划会、工作汇报等场景,比如《如何打造一家成功的的上市公司》。
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讲Why,即“令人激”的演讲。这类演讲会让你在情感上产生共鸣,从而让你感觉到振奋、激动,比如马丁路德金《在林肯纪念堂前的演说》,他用几个梦想的蓝图激发了黑人听众们的自尊感、自强感,从而达到了鼓舞人心的效果。
不过,无论是哪种类型的演讲,通通都是精心设计过的观念传递。而且,优秀的演讲就如同读一本小说、看一场电影,这也就对演讲者本身的要求极高。
也许有人会认为面对领导谈薪、和丈母娘谈心、在会议上提案、与同事交流,严格意义上,这些需要的并不是一对多的演讲能力,而是点对点的沟通技巧。但是作为这个快速迭代世界中的一员,我们必须要有能面对大众讲话、演说、说服的能力,即使这一生也未必会有面对几千人的演讲机会,但是,我们每个人都需要掌握熟练的沟通技巧。
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